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本报讯（记者 苗亚光） 10月27日，首钢京唐召开基层党委书记会。公司党委书记、董事长李明主持会议，纪委书记魏峰，副总经理兼首钢朗泽党委书记马力深，各基层党委书记，人力资源部（党委组织部）、办公室、党群工作部、纪委办公室、计财部、审计部负责人参加。

李明强调，要深入贯彻落实首钢“三创”交流会精神，深刻认识复杂发展环境下人才对企业的重要意义，坚持以“一引领两融合”为导向，深入践行“人才引领发展 发展成就人才”理念，打造高素质、专业化、创新型人才队伍，推动“第一资源”不断转化为“第一动力”，为建设世界一流企业提供坚强的人才保障。

一要科学规划，建设与发展目标相匹配的人才队伍。要紧扣新质生产力发展需求，坚持目标导向、问题导向，把人才规划放在企业发展全局中谋划，为企业发展提供更强支撑。要聚焦技术创新、管理创新、商业模式创新三类人才，科学培养、放手使用，让更多优秀人才在关键岗位上脱颖而出，以人才优势增强创新能力、提升竞争实力。

二要扛牢责任，为人才成长搭台赋能。党委书记要落实党管人才责任，增强使命感、紧迫感，把人才工作与生产经营、改革创新同谋划、同部署，把目标定得更清晰、标准定得更明确、措施定得更有力，形成抓人才、强创新、促发展的良好局面。要为人才搭平台、给资源、出题目，在解决真问题、攻克“硬骨头”中识别人才、成就人才。要深入结合数字化转型，推进提效工作，塑造人才竞争力。要统筹抓好培训赋能，紧跟形势变化，加大培训力度，因岗施策、因人施教，以多层次培训满足人才队伍需求，不断提升创新创造能力。

三要健全机制，以容错纠错激发敢闯敢试的活力。要健全容错纠错机制，坚持“容错”与“纠错”并重，明确红线、划清边界、量化尺度，让敢担当、善作为的人有底气、有空间。领导干部要主动担当、敢担风险，在破解难题中完善机制、在实践探索中迭代优化，坚决破除因循守旧、求稳怕错的惯性思维，推动人才想干事、能干事、干成事。

围绕下一步工作，李明强调，一要清醒研判形势，坚决打好全年收官战。当前市场形势严峻，企业经营承压，必须敢于直面问题、讲清形势、坚定信心，全力以赴完成全年任务目标。各级领导干部要懂经营、抓经营，坚持党政同责、齐抓共管，对经营指标心中有数、对差距短板盯住不放。要统筹当前与长远，盯紧关键环节和突出问题，合力破解两金占用等难点堵点，确保企业稳定高效运营。二要坚持向内挖潜，打好降本增效攻坚战。越是形势严峻，越要向管理要效益、向成本要效益。要准确把握行业趋势，保持对市场环境的清醒判断，把工作主动权牢牢抓在成本管控和增效创效上。要树立“过紧日子”的意识，坚持眼睛向内、刀刃向内，在采购降本、工序降本、效率提升上持续用力，推动各项措施早落地、早见效。三要强化系统思维，认真谋划明年预算。要坚持高标准、严要求，咬定利润目标不动摇，坚持“不留余地、敢扛责任”，推动各项工作抢前抓早、谋定快动。要牢记“不进则退”，对标先进、主动加压，瞄准新赛道，寻找新的增长极，为企业在激烈竞争中更好生存发展打好基础。

李明强调，要深入践行“安全第一 生命至上”理念，紧盯重大危险源和相关方管理，认真开展隐患排查治理，坚决防范化解各类风险，牢牢守住安全生产红线；要强化意识形态阵地管理，加强网络信息管理，引导干部职工用好社交媒体，做强宣传阵地，更好掌握主动权、凝聚正能量、展示新形象。

会上，人力资源部对首钢“三创”交流会精神进行宣贯，对集团相关制度进行解读；对1—9月份人才工作推进情况进行汇报；炼铁部党委围绕1—9月份人才工作推进情况进行交流。炼钢部党委、设备部党委围绕容错纠错工作机制推进情况进行交流。人力资源部通报9月份绩效考核情况。计财部通报10月份经营任务预计完成情况，并对下步重点工作提出要求。